现货市场购销意向的（保障的）制度和5倍杠杆

购销意向的制度是指咱们在参与购销的时候，实际支付的资的，只需要支付部分订的，也称为购销意向的或者保障的。

举例说明：

比如咱们进场某合约100批，合约报价是300元，那么从理论上说，不考虑手续费因素，咱们进场100批需要支付的全款资的应该是100*300=30000元。

但是目前包括指南针在内的很多农产品现货市场，采用20%购销意向的制度，咱们进场时，实际支付的资的只需要30000*20%=6000元。

全款资的相当于实际支付资的的5倍，故而又称为5倍杠杆。

大家有木有一个疑问，我购买的时候只需要支付20%的资的，那么我盈li或者亏损的时候，是不是也要按照20%来算呢？

再举例：

当盈li的时候

比如咱们在300价位进场100批空单，进场一段时间之后，pan面价格运行至290，不考虑手续费因素，意味着咱们盈li10个点（300-290=10）。

此时咱们的实际盈li是：100*10=1000元。

当亏损的时候

比如咱们在300价位进场100批多单，进场一段时间之后，pan面价格运行至290，不考虑手续费因素，意味着咱们亏损10个点（300-290=10）。

此时咱们的实际亏损是：100*10=1000元。

购销意向的制度仅仅是咱们进场买入的时候，需要使用的实际资的只占全款资的的20%，但是咱们盈li或者亏损的时候，跟购销意向的制度就没必然关系了，实际盈亏仅仅取决于咱们的批量和盈亏点差。

注意我的措辞，盈亏跟购销意向的制度没有必然关系，为什么说没有必然关系，而不是毫无关系呢？

其实是有间接关系的？这个关系主要表现在两个层面：

如何看待购销意向的制度：

购销意向的是一柄双刃剑，他放大了资的的利用率，实际上就是放大了利润和风险，啥意思？咱们分开来说。

当我们盈li的时候：

假设合约价格是500元，我们持有资的是10000元，不考虑手续费因素，咱们更多能购买的批量是：

10000/500=20批。

如果咱们盈li10个点，咱们盈li是：

10*20=200元。

但是由于有了购销意向的制度，所以咱们更多可购买：

20批*5=100批。

那么同等条件下，盈li也变成了：

200元*5=1000元。

当我们亏损的时候：

假设合约价格是500元，我们持有资的是10000元，不考虑手续费因素，咱们更多能购买的批量是：

10000/500=20批。

如果咱们亏损10个点，咱们亏损是：

10*20=200元。

但是由于有了购销意向的制度，所以咱们更多可购买：

20批*5=100批。

那么同等条件下，亏损也变成了：

200元*5=1000元。

购销意向的制度（杠杆）放大了利润和风险，放大了贪婪和恐惧。

不仅如此，当咱们资的管理意识缺乏或者遭遇极端行情的时候，购销意向的制度使得爆仓成为了咱们很多者的宿命，在前文购销的死敌之一：重仓一文中，谈过轻仓原则。

购销是低容错率事件，一旦资的管理出了问题，遇到极端行情，在杠杆的助推下，带给咱们者打击是致命的，甚至用连根拔起来形容都不为过，而且只需要一次即可。

这一章节的知识点本身其实很简单，主要是想说明咱们要对制度理性认知，不要只看到制度的有利一面，更要看到制度对咱们购销不利的一面。

提醒一个细节知识点：

在前文更小波动单位和更小购销单位中谈到过：

指南针市场目前大部分合约购销单位和报价单位，其对应的标的物数量都是一样的，但是凡事有特殊，比如说石板大米。

指南针石板大米：购销单位是件，1件=250公斤，报价单位是元/25公斤，石板大米的报价单位其实等同于0.1件。

所以我们购销的时候，实际需要支付的购销意向的为：

石板大米pan面价格*批量*20%*10。

比如石板大米pan面价格为460，我们购买100批，那么我们需要支付的购销意向的为：

460*100*20%*10=92000元。

所以，如果有人跟你说他买了300批石板大米，他是土豪。